지식 / 인사이트

마케터 인터뷰에서는 목표와 채널을 분리해서 보세요.

영업 인터뷰에서 매출만 보면 놓치는 것

리더 인터뷰에서는 사람 수보다 리더의 일을 보세요.

개발자 인터뷰에서 코드만 보면 부족합니다.

카운터오퍼 가능성은 후보자의 이직 이유에서 보입니다.

합격 통보에서는 기대치를 다시 맞추세요.

불합격 통보도 회사의 이미지입니다.

면접 결과는 가능한 빨리 알려주세요.

후보자의 질문을 어떻게 봐야 할까요?

최종면접은 같은 질문을 반복하지 마세요.

레퍼런스 체크는 면접의 답을 대신하지 않습니다.

과제의 평가 기준을 먼저 정하세요.

과제전형은 언제 효과적일까요?

기술면접은 어려운 문제를 내는 자리가 아닙니다.

모르는 질문에 대한 태도도 정보입니다.

답변이 너무 짧을 때는 구체적인 단서를 주세요.

답변이 너무 길 때는 구조를 잡아주세요.

후보자가 긴장했을 때 어떻게 볼까요?

민감한 질문은 직무 관련성부터 확인하세요.

회사 설명은 후보자가 판단할 만큼 구체적으로