지식 / 인사이트

좋은 Hiring의 마지막 기준은 서로의 선택이 맞았는가입니다.

기업과 후보자 모두 다시 찾는 헤드헌터

채용 성공률보다 먼저 봐야 할 과정

한 명의 이탈에서도 채용 프로세스를 배울 수 있습니다.

채용이 무산됐을 때 누구의 잘못부터 찾지 마세요.

후보자 편도 기업 편도 아닌 이유

좋은 말만 전달하는 것이 좋은 헤드헌팅은 아닙니다.

헤드헌터는 전달자가 아니라 조율자입니다.

입사 전 이탈에는 사전 신호가 있을 수 있습니다.

퇴사 통보 후가 가장 불안한 시기일 수 있습니다.

입사 가능일은 마지막에 확인할 정보가 아닙니다.

최종합격 후 거절에는 대개 이유가 있습니다.

카운터오퍼를 받았다면 처음의 이직 이유를 다시 봅니다.

카운터오퍼는 마지막에 갑자기 생기는 일이 아닙니다.

좋은 오퍼는 후보자의 결정 기준을 알고 있습니다.

오퍼가 늦어질수록 생기는 위험

연봉 외 조건이 결정을 바꾸는 순간

처우협상은 누가 이기는 과정이 아닙니다.

현재연봉을 단순 비교하면 생기는 문제

희망연봉은 숫자 하나가 아닙니다.